hr如何才能做好團建活動的策劃工作呢？

如何做好團建活動策劃是hr一直很頭疼的問題，員工不愿意參加、參加也沒動力、團建之后大規(guī)模離職、團建舉辦的老板不滿意……一系列問題接踵而來，那么怎么才能做好團建活動策劃呢？下面北京團建公司就一點一點給大家分析。

團建作為一種新興的企業(yè)活動，它的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識，從而提高團隊效率，降低人員流動，減少內(nèi)耗。那么為何會引發(fā)員工的無限鄙棄和斥責？為何會淪落成“一團建就團滅”的尷尬境地？

1、無意義的團建，才是萬惡之源

很多人都在思考一個問題：“團建真的有意義嗎？”我可以很明確的告訴大家：團建有意義，而且很重要！但是，你要明白一點，團建的重點不在“團”，而在“建”，起不到建設(shè)意義的團建活動策劃毫無意義！

就拿我們國家來說，國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少團隊實踐經(jīng)驗，很多領(lǐng)導都是為了團建而團建，更有甚者完完全全只是為了實現(xiàn)他個人意志的形式主義，而這類團建活動才是造成所有人深惡痛絕的根本所在。

很多人就問問了：難道員工真的就那么討厭團建嗎？其實也未必，追其深處，你會發(fā)現(xiàn)，其實大家討厭的，只是這類毫無意義的團建活動策劃。

2、高質(zhì)量的團建，連接每個人的情感

如果你多加分析，你會發(fā)現(xiàn)，作為打工人而言，如果說他反感團建，那他主要反感的是那種以領(lǐng)導個人喜好為中心，完全不顧及員工需求和感受的團建。

而他們所期待的，是那種可以把員工的需求、感受和體驗放在第一位，既新鮮又好玩，還十分歡樂純粹的團建活動策劃。

所謂團建，絕不是領(lǐng)導的“自嗨式”狂歡，也不是員工的“強迫式”假笑，更不是一哄而散的“勞民傷財”。對于現(xiàn)代年輕人來說，真正高質(zhì)量的團建活動策劃=新鮮有趣+代入感+參與度+可沉浸。

簡單來說就是：大家團結(jié)在一起，努力達成一個想要的目標，在達成目標的過程中，每個人都可以自由地溝通、交流，參與其中，展示自我，熟悉彼此。

真正高質(zhì)量的團建活動策劃，它可以連接每個人的真實情感，達到內(nèi)心深處的共鳴和喜悅。

每個人都有自己心中的理想團建，每個人也都有自己認為的高質(zhì)量團建，那么，如何才能達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一？如何才能達到最佳效果？

1.總結(jié)共同點，連接情感共鳴

不占用休息時間，不收取任何費用，不講官僚主義，不盲目組織，不太落俗套，自由平等，簡單純粹。

2.從實際出發(fā)，專屬私人定制

每個公司的組成和情況不同，每個成員的需求和想法也不同，避開那些大眾化的雷點外，要想達到最佳的效果，最高效的方法就是找專業(yè)的團建公司，根據(jù)實際情況和需求，制定專屬于你們自己的私人團建活動策劃。

3.最后，也是最重要的一點，它能夠讓大家在游戲中達到拓展素質(zhì)能力的效果。在游戲里，你需要進行隱瞞身份、完成詭計、拉攏分化等多種任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中，既鍛煉了成員的口才、思維、交流等能力，還拉近了彼此之間的距離和溝通。

3、HR如何策劃出，高質(zhì)量團建

曾經(jīng)可有可無的團建，現(xiàn)已成為了熔煉團隊的剛需！

作為企業(yè)領(lǐng)導者而言，無非是想通過一場高質(zhì)量的團建活動策劃，來達到灌輸企業(yè)文化，樹立企業(yè)自信，提升團隊凝聚力，讓員工真正的愛上公司、融入公司等目的。

所以，如果你是一位HR，你該如何策劃出一場高質(zhì)量的團建活動策劃？

倘若你想讓員工玩的開心，想讓老板看的滿意，而你自己也能省心高效，一定記住，千萬別盲目的去動手。

你要做的很簡單，我給你大致歸為兩點：

■  分析團隊的實際情況（男女比例、年齡分布等），收集員工的想法和意愿，明確領(lǐng)導的要求和目的，制定大概的預(yù)算和行程。

■  多家對比，找到專業(yè)的團建公司，讓其結(jié)合團隊的實際情況，策劃出不僅好玩還能達到公司預(yù)期的團建活動。

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻！與其你一個人絞盡腦汁的在那苦思冥想，還不如把團建活動策劃這事交給我們專業(yè)的人去做，說不定會事半功倍，達到超過你預(yù)想的效果哦~