團(tuán)建老板一定要去嗎？

都知道在團(tuán)建時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的情感，所有的員工都必須要積極的參加和配合團(tuán)建項(xiàng)目。那么老板有沒(méi)有必要參加團(tuán)建活動(dòng)呢？畢竟在定位上，老板和員工之間的差異還挺大的，是不是就不用參加了呢？

原則上來(lái)說(shuō)，如果老板有時(shí)間的話，參加團(tuán)建在效果上會(huì)更好一些。

畢竟在日常工作中，老板和員工之間的距離感比較強(qiáng)，雖然這樣更有利于命令的下達(dá)和執(zhí)行，但是適當(dāng)?shù)睦鼏T工和老板之間的距離，也可以讓員工有一種歸屬感。

而且在團(tuán)建活動(dòng)中，老板也可以適當(dāng)?shù)年P(guān)心一下自己的員工，趁著這個(gè)機(jī)會(huì)跟員工好好交流和溝通一下，會(huì)有不一樣的收獲?；蛟S在最開(kāi)始的時(shí)候，因?yàn)榫嚯x感，部分員工不敢跟老板說(shuō)一些心里話，但是經(jīng)過(guò)一系列破冰游戲和團(tuán)建項(xiàng)目以后，員工慢慢會(huì)感覺(jué)跟老板之間的距離拉近了，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)況以及工作上存在的問(wèn)題都會(huì)積極的反饋給老板。

雖說(shuō)在企業(yè)發(fā)展的方向上員工的意見(jiàn)并不能當(dāng)做是主導(dǎo)意見(jiàn)，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，員工所了解到的要比老板多的多。而這些細(xì)節(jié)看似不起眼，但是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)卻可以起到很大的推動(dòng)作用，這些都是可以通過(guò)團(tuán)建獲取到有效信息，是不是非常方便又快捷？

既然公司舉行了團(tuán)建活動(dòng)，既然想要拉近公司和員工之間的距離，那么老板在時(shí)間允許的情況下能參加進(jìn)來(lái)肯定是最好不過(guò)了。當(dāng)然了，如果本身有其他的安排也不用強(qiáng)求，畢竟團(tuán)建活動(dòng)也不是說(shuō)只能舉辦一次，下一次舉辦團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候老板積極的參加到其中去，也一樣可以起到相同的效果。