都知道在團建時,為了增強企業(yè)與員工之間的情感,所有的員工都必須要積極的參加和配合團建項目。那么老板有沒有必要參加團建活動呢?畢竟在定位上,老板和員工之間的差異還挺大的,是不是就不用參加了呢?
原則上來說,如果老板有時間的話,參加團建在效果上會更好一些。
畢竟在日常工作中,老板和員工之間的距離感比較強,雖然這樣更有利于命令的下達(dá)和執(zhí)行,但是適當(dāng)?shù)睦鼏T工和老板之間的距離,也可以讓員工有一種歸屬感。
而且在團建活動中,老板也可以適當(dāng)?shù)年P(guān)心一下自己的員工,趁著這個機會跟員工好好交流和溝通一下,會有不一樣的收獲?;蛟S在最開始的時候,因為距離感,部分員工不敢跟老板說一些心里話,但是經(jīng)過一系列破冰游戲和團建項目以后,員工慢慢會感覺跟老板之間的距離拉近了,對于企業(yè)的現(xiàn)況以及工作上存在的問題都會積極的反饋給老板。
雖說在企業(yè)發(fā)展的方向上員工的意見并不能當(dāng)做是主導(dǎo)意見,但是在企業(yè)經(jīng)營時,一些細(xì)節(jié)性的問題,員工所了解到的要比老板多的多。而這些細(xì)節(jié)看似不起眼,但是對企業(yè)的運營卻可以起到很大的推動作用,這些都是可以通過團建獲取到有效信息,是不是非常方便又快捷?
既然公司舉行了團建活動,既然想要拉近公司和員工之間的距離,那么老板在時間允許的情況下能參加進(jìn)來肯定是最好不過了。當(dāng)然了,如果本身有其他的安排也不用強求,畢竟團建活動也不是說只能舉辦一次,下一次舉辦團建活動的時候老板積極的參加到其中去,也一樣可以起到相同的效果。
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